（慧聪表面处理网）王冬雷：生性冒险 敢于豪赌 -k8凯发天生赢家·一触即发

2013-06-08 12:04 浏览次数：9396

（来源于慧聪表面处理网）

作为一个企业家敢于纵横资本市场的惊涛骇浪

王冬雷：生性冒险 敢于豪赌

 王冬雷天生企业家的性格，让他无法偏安于小家电市场，在全球led市场日益火爆的时代，他在经过两年的深入研究后，大胆切入，从下游开始，向上延伸，其投资的手笔之大，令人咋舌，明确提出了要创办全国前三的led企业，成为了led行业的后起之秀，在外界质疑不断，业界尚有忧虑之时，其大胆的行动令人钦佩。

开拓市场善于经营 尽显徽商本色

1995年到珠海投资办厂，短短八年时间，公司从一家默默无闻的小厂，发展成总资产达10.98亿元人民币，年出口创汇达3亿美元，雇员3.2万的大中型高科技民营企业。其公司是国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业、优秀民营企业和百强民营企业，是深圳证券交易所中小企业板首批上市公司之一。他精通企业管理、擅长资本运作，形成了具有中国特色的“创新、速度、质量、成本”的经营理念、全球市场营销网络、国际化人才结构、良好的企业执行能力等核心竞争力。

他是全自动电脑控制面包机产品国内研发、生产、经营第一人；其家用全自动电脑控制面包机及其它多种厨房电器产品获多项个人专利，有效专利90项，其中国外专利19项；他是lsi设计方案首席提出人和决策者；单机双搅拌搅面、单机双桶传动系统方案的提出人；面包机用直流电机动力源的设计和抑制干扰技术措施的第一设计人。

09年开始，进军led行业，天生企业家的性格，让他无法偏安于小家电市场，在全球led市场日益火爆的时代，他在经过两年的深入研究后，大胆切入，从下游开始，向上延伸，其投资的手笔之大，令人咋舌，明确提出了要创办全国前三的led企业，成为了led行业的后起之秀，在外界质疑不断，业界尚有忧虑之时，其大胆的行动令人钦佩。

从面包机做起成长为小家电大企业

王冬雷的创业冲动来自《参考消息》上一篇关于面包机的小文章，这篇文章提到当年美国新产品的销量排名，第一名是刚刚面世的笔记本电脑，第二名则是“面包机”。一个做面包的机器也能同笔记本电脑相提并论？这激起了王冬雷对面包机的强烈兴趣。

1996年春天，王冬雷辞掉公职，带着他研究出来的面包机技术，从北京来到珠海，创办了华润电器有限公司，2001年更名为广东德豪润达电气股份有限公司。

德豪润达能在厨房电器上取得成功，和它的面包机质量优异很有关系。它的面包机不但价格便宜，还是全自动控制。此前的面包机头一天晚上烤制，第二天早晨才能食用。而王冬雷的面包机烤制面包只用50多分钟。凭着价廉物美，德豪润达迅速占领市场。到1999年，德豪润达的面包机市场占有率达到40%，成为全球第一。

2001年，德豪润达成功推出cbm650电烤箱。他的烤箱价格相当于美国厂商价格的一半。在短短的一年时间里，王冬雷创下了一个型号年销量100万台、占全美烤箱当年销量25%份额的奇迹。

此后，王冬雷陆续将触角延伸到电炸锅、电水煲、咖啡机、食物处理器……经过13年的发展，德豪润达已经成为国内第二大的小家电制造企业。

但2006年以来，随着原材料成本、劳动力成本不断攀升，人民币不断升值，小家电制造业举步维艰。王冬雷认为，继续扩张产能显然不是出路。在经过长达3年多的深入调研后，王冬雷把目光投向了led(半导体发光二极管)项目。

寻求新突破  涉足led产业

“作为企业家，个人的生活问题已经解决了，企业停滞不前会让我痛苦万分。”对于“生性喜欢冒险”的“徽商”后人来说，要到不熟悉的领域“扎个猛子”，将led半导体照明做到全球前三位，已成王冬雷突破暗夜的大梦想。

德豪润达陆续收购广东健隆达及恩平健隆全部led资产，收购深圳市锐拓显示技术有限公司60%股权，与韩国epivalley公司签订战略合作协议，进军led外延片及芯片研发及制造领域。通过与epivalley的合作，一方面将使德豪润达成为国内极少数掌握led核心技术的优势企业，更重要的是通过国际合作缩小了国内led核心技术与国际水平的差距，突破了国外公司的专利封锁。公司明确了把新能源的开发和利用作为业务发展方向，成立了新能源事业部。至此，德豪润达小家电、led、新能源三大事业群基本成型。

“王冬雷的资本路径能否实现，并非他个人所能左右，”有专家分析，“但作为一个企业家，敢于纵横资本市场的惊涛骇浪，这体现了企业家冒险创业创富的最原始气质，并没有过错”。此外，德豪润达还投巨资在安徽芜湖和江苏扬州建立了led光电产业园，经营范围涵盖led外延片、芯片、封装、应用等led全产业链。2009年该公司led业务实现销售1.73亿元，毛利率高达38.8%。led业务使公司2009年利润总额达9000万元，总资产达22亿元。

与雷士照明联手豪赌led

2013年1月10日，一直在资本市场、并购方面频频动作的德豪润达在深圳举行了新品发布会。同一天，雷士照明在该会场附近举行运营商大会，吴长江以嘉宾身份出现在德豪润达的会场。细心的人发现，王冬雷在启动新品发布仪式时，将在一边的吴长江招呼到自己身边，以示重视。

“我们琢磨雷士很久了。在照明领域，雷士的渠道最强，而股价也处于低位，是进入的好时机，德豪润达即将进入雷士的董事会，只等在即将举行的股东大会上通过了。”回答记者们的提问时，王冬雷将自己的心里话讲了出来，并毫不忌讳地表示，今后“雷士的发展将由我们主导”。王冬雷表示，入主雷士之后，雷士战略层面的发展将由德豪润达主导，后者的led产品将会迅速进入雷士的渠道。

发布会上，王冬雷确认了外界称其“豪赌led”的说法，“的确是，我们通过收购、新建，在中国几个城市建立了庞大的led产业链。我们现在重点打造大连、芜湖两个基地。前者已经完成了40亿-50亿元的投资，形成了一个完整的led产业链基地。”而今，通过对雷士照明的持股，一个照明行业帝国的雏形已经浮现在王冬雷的面前。

“雷士是整个亚洲最大的照明企业，还有来自欧洲和美国的凯发k8官网的合作伙伴，”王冬雷指的是，德豪润达刚刚与惠而浦公司的下属公司签订了品牌特许协议。由惠而浦授权德豪润达在北美地区使用惠而浦品牌进行市场开发和销售，以打通北美照明市场，推进全球品牌布局。王冬雷说这句话的同一天，德豪润达通过上市公司公告宣布了这一消息。

王冬雷认为，led照明产品要在北美市场普及，就一定要进入到家居领域。“选择与惠而浦合作也是基于市场需求。第一，德豪润达没有那么大的资金实力去铺设渠道；第二，如果等到德豪润达有足够资金去铺设渠道的时候，led的游戏已经结束。”

记者后记

为一个企业家，敢于纵横资本市场的惊涛骇浪，这体现了企业家冒险创业创富的最原始气质，王冬雷身上就具备了这样的品质。王冬雷的豪赌并不是随性而行，而是经过深思熟虑的，在发现新商机之时并不盲目跟风，而是做了深入的分析，在掌握了行业状况后果断下手，放手一搏，而这往往收获颇丰。这就是一个企业家的风范：独具慧眼、深思熟虑、敢于闯荡。